15-й Регион. Информационный портал РСО-Алания
Сейчас во Владикавказе
21°
(Облачно)
78 %
3 м/с
$ — 00,0000 руб.
€ — 00,0000 руб.
Кризисная “диета” “Электроцинка”
24.10.2008
21:36
Кризисная “диета” “Электроцинка”

22 октября руководство ОАО “Электроцинк” провело общее собрание коллектива предприятия, на котором директор завода Андрей Паньшин обрисовал ситуацию, складывающуюся на заводе в преломлении к мировому финансовому кризису, и озвучил комплекс разработанных мер по выходу из непростого положения. Полный актовый зал ДК “Металлург” внимал руководителю предприятия в тревожном ожидании, ведь для каждого сотрудника завода работа здесь является единственным источником дохода и социальных гарантий…

А Андрею Паньшину пришлось честно и объективно говорить о весьма непростых вещах. Прежде всего о том, что ситуация на мировом рынке металла достигла той критической точки, когда предприятие работает себе в убыток: закупочная цена на цинк упала до 1100 долларов за тонну, на свинец – до 1500 долларов. Это почти в четыре раза ниже, чем в прошлом году. “Из-за этого “Электроцинк” стал испытывать серьезные затруднения, сегодня мы не способны закупать требуемое сырье и вынуждены практически вдвое сократить объемы производства”, – констатировал А. Паньшин, заметив при этом, что подобные трудности испытывают все предприятия, входящие в холдинг УГМК.
Но в то же время руководитель ОАО “Электроцинк” обратил внимание на то, что в течение последних 6 лет на заводе велась гибкая управленческая политика, и за это время наращивались запасы материально-технических ценностей из произведенной продукции, их объем на складах предприятия составляет ныне солидную сумму. Оптимальные затраты завода на поддержание более-менее стабильной экономической ситуации требуют порядка 50 миллионов в месяц. В принципе созданный задел позволит предприятию нормально просуществовать еще полгода. Однако, в создавшихся условиях корректировки в работе необходимы, и А. Паньшин обозначил основные из них по пунктам.
Первое. Отказ от использования подрядных организаций: “Все работы, которые сохраняют свою рентабельность, пока будем производить собственными силами”.
Второе. Временное сокращение объемов капстроительства: “Источник финансирования здесь – деньги, заработанные предприятием. И пока нам придется временно законсервировать некоторые такие объекты. Денег на эти цели нет».

Третье. Временный отказ от некоторых социальных льгот: “У нас серьезный соцпакет. На балансе предприятия лагерь “Металлург”, санаторий-профилакторий “Сосновая роща”, ведомственный детский сад. Придется минимизировать расходы на их содержание за счет предприятия.»
Четвертая и наиболее болезненная мера – сокращение числа работников завода! Здесь позиция руководства завода следующая: “На протяжении 5 последних лет мы осознанно шли на передержку численности коллектива. Теперь такая роскошь уже непозволительна. Нам предстоит провести оптимизацию численности трудящихся на заводе, сократив до 300 человек. Сегодня важнее всего усилить рентабельные участки производства, сосредоточить на них основное внимание и избавиться от убыточных активов. А это, к сожалению, неизбежно требует принятия непопулярных мер”.
Говоря обо всем этом, Андрей Паньшин подчеркнул, что реализуемая на предприятии антикризисная программа направлена прежде всего на сохранение устойчивого экономического положения завода, чтобы не допустить непоправимых сбоев в работе его жизнеобразующих звеньев… Но заверил и в том, что как только общая экономическая ситуация на мировом рынке стабилизируется, ОАО “Электроцинк” непременно войдет в прежнее русло рентабельного производства, а значит, и вернет себе все временно приостановленные социальные обязательства.
“Всякий кризис можно рассматривать двояко, – сказал в заключение директор “Электроцинка”. – С одной стороны, это – определенные испытания для всех нас, а с другой – возможность выявить неиспользованные резервы и сохранить нормальный производственный цикл предприятия. К этому и будем стремиться всеми силами”.
Все участники собрания, судя по атмосфере, царившей в зале, восприняли услышанное с сожалением, но в то же время и с пониманием: ведь ситуация, действительно, непростая, и выход из нее требует принятия неординарных решений, которые, конечно же, в той или иной мере, ущемят интересы каждого сотрудника предприятия. Но то, что им в тот день была обрисована хоть и не радужная, но четкая и открытая картина положения вещей, а также определена стратегия дальнейшего развития предприятия, устранило многие витавшие в зале до начала собрания острые вопросы. Ответы на них уже были получены – хотя и горькие, но основанные на реальности.
А пустых обещаний коллектив “Электроцинка» и не ждал. После услышанного на собрании каждый работник осознал: предстоит нелегкий период.

Зураб Тимченко, «Северная Осетия»
15-Й РЕГИОН